3月16日下午， “必赢242net官网2013年度安全生产推进工作会议”隆重召开。集团公司安委会全体组成人员、集团安全生产总监、安全生产副总监、分(子)公司经理、分管经理、施工科长、专职安全员及项目负责人代表等92人参加了此次会议。会议由副总经理罗惠生主持。

公司生产部杨文兴作“公司2012年安全生产工作总结及2013年度安全生产工作计划”报告，总结全面回顾了2012年公司安全生产工作目标完成情况、所获得的荣誉和所做的一些工作，也深刻提出了工作中存在的不足。2013年度安全生产工作计划，确定了指导思想，安排了2013年安全生产工作目标，部署主要工作措施，即“二贯彻、三坚持、四开展”措施；G28项目负责人黄首骞、恒工机械公司总工程师杨坚强分别就施工现场创安全文明示范工地、进一步抓好大型设备安全管理作了会议交流；各单位向集团公司安委会主任递交“2013年安全管理预控目标责任书”；集团公司工会主席方韧对2012年度争创省、市级文明工地的单位进行了通报；副总经理罗惠生宣读了集团公司新一届公司安全生产委员会的组成。

最后，集团公司领导分别作了重要讲话。

副总经理、总工程师方韧对“技术保安全”工作作了要求，提出当前项目管理结构已发生了重大变化，我们应强化管理，第一：方案、制度、法规等的管理关键在于落实；第二：项目负责人要知晓施工现场危险性较大的分部分项工程，掌握管理状况。

副总经理罗惠生就公司生产、安全情况作了点评与部署：第一是分析了当前公司生产任务状况；第二是对各单位当前安全生产工作作了布置；第三是对公司2013年安全工作讲了六句话，即规范安全管理团队的建设、规范联营分包队伍的建设、规范企业窗口形象的建设；继续坚持3321检查制度、继续坚持大型设备集中制度、继续坚持深入现场会议制度。

顾总分析了当前公司安全工作的情况，提了三点工作建议，第一：要完善健全安全管理网络；第二：大型设备的管理要进一步深入、细化；第三：要加强培训学习，要带着问题走出去学习。同时顾总就安全工作总结了二句话，即：“安全工作没有最好，只有更好”；“安全工作是动态的，不怕有问题，怕的是看不出问题，更怕的是有了问题，不落实、不整改”。

总经理钱济荣强调了安全工作的极端重要性，要通过安全来保生产，关键在于管理，在于落实、执行法规（文件）；第一要坚持“3321”一把手安全检查制度；第二要通过创建来保安全生产；第三大型设备管理要细化，要建立大中小检修计划，并执行；第四要严格按方案落实危险性较大分部分项工程的施工。归根到底，我们要保证不出事故，保证生产任务完成。